用户组：大学士
如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气(GE )、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国PMI、英国ITIL等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。本书阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如ARCI的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的Web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。
准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
使用道具 举报
用户组：掌院
抱最好的希望，做最坏的打算，尽最大的努力。
本版积分规则 发表回复 回帖并转播 回帖后跳转到最后一页
捐助服务器书友
经常在论坛发帖，且发帖量较大
2025年重建阡陌居做出一定贡献的人员
2025重建论坛捐助服务器费用书友
Archiver|手机版|小黑屋|阡陌居
GMT+8, 2025-12-2 03:32 , Processed in 0.079413 second(s), 29 queries .
Powered by Discuz! X3.5
© 2001-2025 Discuz! Team.
发表于 2025-11-9 09:54
