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本书反思了西方和日本的企业战略代表流派(钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯∙麦肯锡、科特勒、威廉∙贝恩、特劳特、大前研一)的战略理论,结合中国企业实际,系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板,总结提炼出中国原创的战略方法论体系。
本书认为战略的本质是认知,包括对历史、当代和未来的认知与洞见,并体现于细微之处。战略工程是将战略认知通过结构分解和流程落地,最终完成战略目标,创造企业价值的过程。
全书分为六章,用例约300个,包括历史文化、中外哲学思想、科技发展、企业管理等精彩案例;并保持与时代经济热点、人工智能、物联网发展大潮的紧密结合。
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