内容简介英国东印度公司是历史上强大持久的组织之一。本书将其成功的源泉定位在政策创新上，公司董事会授予雇员在公司工作期间追求自己的商业利益的权利。虽然公司垄断了英国对亚洲的海外贸易，但董事会将在亚洲的贸易权扩大到了雇员，这就造成了一种不寻常的情况，即雇员既为自己工作，又为公司当海外商人。在公司的组织架构和东方市场复杂的商业机构的基础上，雇员们构建了一个有凝聚力的内部同行交流网络，这个网络整合了公司的运作，鼓励创新，并提高了公司的灵活性、适应性和对当地情况的反应能力。垄断权并不是东印度公司成功的关键；正是对这些权利的部分废除，维持了英国在亚洲的商业成功。 作者简介埃米莉·埃里克松（Emily Erikson），美国耶鲁大学社会学副教授，美国社会学会经济社会学分会主席，主要研究领域为社会网络、经济发展、比较历史社会学等。著有《垄断与自由贸易之间：英国东印度公司（1600—1757）》《贸易与国家：企业与政治如何重塑经济思想》。
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发表于 2025-3-3 21:41