顶级老男人，退休之后和后辈说几句话——《三生万物》

今天吃肠粉

　　开心，人类高质量信息‼️宁总的这本书太精彩了。喜欢这帮老男人退休之后发挥余热，把他们一生的闪光moment和落寞低潮时候的反思，举重若轻的记录下来，分享给我们这些后辈。轻舟已过万重山。跟高手学习，收获最多。主要是高质量信息。

　　宁总是我的偶像（好，加个之一吧），他一句话我这么多年一直记得，并实践验证。宁总觉得做企业，人比制度重要，重要得多。‼️“找到一个正确的人，整个空气都会发生变化”。

　　宁总经历太非凡了：☀️ 在华润，从办事员做起18 年感到总经理；在中粮董事长干了 11 年，并购拓土，全产业链整合，牛逼到云间的人物；57 岁服从组织安排，接棒中化董事长，又和中国化工两家合并……30 年，全是大事儿，潮事儿。而且还干成了，干得不错。

　　职业生涯中涉及的行业又及其丰富，基础设施干过（做过隧道，还做过公路、电力、码头、城市燃气等），快消品（啤酒、牛奶、粮油、饮料、酒业，还有成衣、电器；米、面、油、肉、蛋、奶、茶、酒、调味品）、日化，机械加工业、建筑业、纺织和制衣业、食品加工、制药、炼油、化工材料。大宗商品国际贸易，房地产……又同金融行业接触极深，银行、证券、保险、信托、租赁……

　　无限崇敬。‼️ 能在一个行业一个公司服务深耕几十年，当然是幸运的。但是从一个人理解领会提炼企业管理的规律来讲，多经历不同的公司和业务可能是最宝贵也最昂贵的方法。

　　这本书真的有价值的，主要是2个部分，🌲一个部分是看这个人青年时期成长时期他是怎么成长的，他做了什么选择，遇到了什么事情和人，然后他在关键的时候做了什么决策，如果能看到有一些蛛丝马迹，这个就非常值得可以学习。

　　🌲 第二个，是在他在企业经营管理的整个成长的过程中，遇到的很多商务上的关卡，他怎么顿悟的？他对商业环境怎么理解的？对管理怎么理解的？这些认真思考后，能拿到自己心里之后，也是非常高质量的信息。

　　前几章宁总早期的经历，首先一个感慨：一个良好的家风多么重要啊。宁家三兄弟，个个成才。再一个，一个人努力努到点子上的时候，天时地利时来运转贵人相助，没话说，一个字儿：有起伏，但是好事多磨。

　　开始讲工作旅程之后，就是精彩的大篇章了。怎么空降当领导的，遇到啥难槛，咋过的。结合时代，风起云涌，刺激好看(♥∀♥)。难得之处，在于行业纵深视野很宽，他有接触层级高，所以哪怕里面穿插一些只言片语的信息，也是受启发很大💡。举个栗子，比如说对于香港的营商环境为什么好，还在哪儿，有了更贴近于具身认知的感受。

　　更不要说宁总对于细节到，他🌲如何看财务报表？提出哪些问题？🌲并购的原则是什么？🌲并购之后，总部管什么？🌲预算会怎么开？……有些东西，学生气的人以为学到位，要去报班，系统的学。其实大错特错。这些高手过滤了一辈子，实操了一辈子的只言片语，比那些玩意儿，管用 1 一万倍。

　　难能可贵的，宁总也是个性情中人。他分享他的窃喜的时刻，偷摸的瞬间，做错事的虚心，丢人的故事，还有退休后的感慨。书里的描绘是立体的，生动的。他描写那年去伦敦一个公司路演，成绩不错，他是个内心的文人，喜欢马克思，于是：

　　“那天我特别想感受一下马克思在伦敦是怎样吸烟斗的，就跑去邦德街(Bond Street)一家很古老优雅的烟具店买了很贵的烟斗和烟丝，然后跑到泰晤士河旁的椅子上坐下来，点上烟斗。”

　　字数1120，转自Shawn野人参，https://book.douban.com/review/16182889/