从干活“有罪”谈起

苏渔

昨晚喝酒，和一个朋友吵吵了起来。原因呢，是一件和我关系不大的工作上事。只是他的言论触及到了我的痛点，而我的言论他不能理解。且看详细道来。


事件主要内容得有四个人参与才能描述清楚。分别叫同事a，同事b，甲方爸爸，以及同事b的领导（简称领导B）。同事b及领导B开发了某种产品，在甲方爸爸那里施工建设。同事a呢其实是个销售，由于他能力较强，经验丰富，于是在这个建设过程中充当了项目经理的角色（注意，做项目经理已经远远超出他的本职工作了），同事b也在参与项目算是个技术指导。

项目建成了，调试过程有些波折，甲方爸爸也是搞技术的，于是提了一些意见，都是具有实施性的赶紧措施（爸爸永远是爸爸确实牛）。在调试的过程中呢，我给同事a打电话，我说甲方爸爸那边你带着同事b去一趟，他有一些建议，听着挺有道理。a带着b去了，为啥要他带b去呢，因为产品是b的部门开发的嘛。

然后事情来了。a和b回公司之后，怎么给各自领导汇报的，我不知道。甲方爸爸给领导B打了个电话，还是提了他的那些想法。领导b说你提的很对，a怎么没跟我说啊？（注意，a不是他的下属，b才是他的下属，而当初找甲方爸爸我是特意让a叫着b一起去的）

我这个朋友呢和甲方爸爸是朋友，知道了这件事，昨天说起来，说同事a严重不负责任，一点不为公司着想，说一个合格的员工不管处在什么岗位，首先得以公司利益为重，得到甲方爸爸的重要信息要第一时间汇报。

我说你这个理论说的很对。但首先呢，领导B不是同事a的领导，人家和自己的领导怎么汇报的咱们不知道，所以不能就这么判死刑吧？其次，同事b也在现场，他怎么不给自己的直属领导B汇报呢，如果a有错，那么b的错至少是他的一倍吧？最后，同事a在现场，帮着同事b他们部门干了那么多活，结果被没去现场的在公司坐办公室的定为有罪，这合理吗？

我这个朋友已经退休了，六十多岁，工作经验丰富，他确实是按照自己的理论来要求自己的，所以他的话确实没有错。而同事a辛辛苦苦干完项目，给自己直属领导汇报，没有跨部门给领导B汇报，这显然也没有错。

那么问题出在哪里呢？

答案是：公司绩效考核制度。

绩效考核，不知道什么时候开始流行的所谓公司管理，好多企业趋之如骛，认为解决了员工管理重大问题。其实不是的，这是一把双刃剑，最容易造成推诿扯皮，员工躺平。举个简单的例子，销售部门的绩效，你得把这个东西卖出去。能不能完成，是不被自己掌握的，甲方爸爸看你不顺眼，无论你怎么努力也是无法完成的。而比如办公室的绩效呢，你要制定多少制度，管理多少人员。看到区别了吧，这是完全取决于自己的，只要你努力，就肯定能完成。

前面说到了，同事a是个销售，他的本职工作在甲方爸爸让这个设备进场的时候就已经结束了，其余的工作和他绩效已经无关。而他出于为公司着想干上了项目经理，把工程干完，回去之后还要被直属领导批评，因为后面的事和他本人绩效无关，和部门绩效也无关了。

而同事b和领导b呢，他们的绩效是确保这个产品是能用好用的，现场怎么建设起来的和他们无关。所以a作为项目做了那么工作，在领导B那里是无关的，所以才会轻易起抱怨。

到这里大家应该看出来了，整件事情中间有一个该负责建设的部门缺失了，美美隐身，所有的错误全被冲在前面努力工作的同事a背锅了。

唉。我也是冲在前面的业务部门。背锅无数。功劳没有，考核全是领导拍脑袋定的impossible mission，天生就带了完不成考核的原罪。真的是烦躁啊。

wuyvsun

看过不少文件，一个公司沉溺于KPI的时候，离完蛋也不远了

小刀

现在这个大环境，做好自己份内的事儿就行了

chbsnnzl

怎么感觉是缺少一个项目组的节奏，这是公司制度的问题，项目开始后，就需要一个对应的项目组

苏渔

wuyvsun 发表于 2025-6-24 08:23
看过不少文件，一个公司沉溺于KPI的时候，离完蛋也不远了

确实是的。现在整个公司乌烟瘴气，互相甩锅，越努力的错的越多。

lxch353

这样的公司多了，我们公司也是搞KPI，不管怎么做都是有10%是不合格的，绩效也要打0.7-0.9。

qwe8511066

国内的日报 周报 月报 时时报 真的很恶心

野渡无人舟自横

wuyvsun 发表于 2025-6-24 08:23
看过不少文件，一个公司沉溺于KPI的时候，离完蛋也不远了

是这样的，外部没有竞争力，只能内卷了

ymxsf

考核太多，为达考核，往往会出现一堆p事

zwlkangaroo

做好自己份内的事情