《金矿》：精益生根，开始发芽

烟火除夕

接下来是精益生产的另一个重点了：拉动生产。拉动生产看上去很强，因为它是建立在很厚实的基础之上的。
一是每一道工序生产的产品质量很稳定，一旦发现不合格品能够及时处理并能找到原因。
二是已经建立好连续流，标准作业的工作模式已渐入人心。
应该说，能够做好上述几点，着实不易了，如能继续开展下去，说明精益生产已经有了一定的土壤基础并开始生根了。
顾名思义，拉动生产往往从产成品开始向前拉动。
1、谁拉动？
—当然是客户的需求。
2、如果有很多产品，先拉哪里，后拉哪个？
—根据节拍，按照均衡（heijuka）生产的方式拉。
3、怎样才叫均衡生产？
—一条产线，一会儿生产A，一会儿生产B，C，D⋯，轮流生产（按照一定的批量，或者节拍时间）。
4、均衡生产有什么好处？
好处一：不停的轮换生产，又是有节奏的，可以平稳的向客户送货。
好处二：不仅如此，这种状态下，库存一定是最少的，因为每次批量都很小，做出来就会发到客户那里。
好处三：生产柔性会比较强，柔性是工厂核心竞争力。
4、均衡生产有什么缺点？
均衡生产没有什么缺点，但它却有一个难点：快速换模。快速换模其实就是上面所说的“柔性”最大的体现，应该说，快速换模是因，柔性强是果。
5、快速换模如何实现？
书里没有明确的说法，只是提到需要不断的练习，永无止境的改善。恐怕这一融入到日本企业的骨髓之中了。恐怕这也是我们企业最大的弱点了。
值得注意的是，在书中作者给出关于生产批量与换模时间的一个重要公式：
生产批量是你在换模时间内所生产产品数目的10倍。
所幸的是，我在企业里也看到了大量生产批量受制于换模时间的例子。
以及人们想方设法的缩短换模时间。



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