《三生万物》：道法自然，万物共生

今天吃肠粉

　　宁高宁作为三家世界500强企业的掌舵者，可以说是改革开放之后央企管理者中真正的翘楚，这样的人能在如此复杂多元的行业与企业能够带领企业走向成功，可以说堪称改革开放央企优秀管理者的一个缩影，也是时代的关键注解。

　　说到底，没有真正的有容乃大的底层哲学逻辑，是不可能驾驭这么大规模的资产管理的，并且要做到资产保值增值，一定有他独到的管理智慧与人生哲学。书名既然叫《三生万物》也就意味着他把道家海纳百川，道法自然的智慧领悟到常人难以企及的境界。

　　道法自然：蕴含于企业管理中的和谐与平衡之道

　　五步组合论：系统性管理的循环之美

　　在企业管理界，宁高宁所提出的五步组合论非常具有独创性。这一理论涵盖了选经理人、团队组建、战略执行、形成市场竞争力以及价值创造五个关键步骤，且它们并非是相互割裂的个体，而是构成了一个周而复始、循环不息的有机整体。

　　选经理人，这是企业管理大厦的基石，在华润集团拓展新业务板块时，选拔出那些有着敏锐市场洞察力且善于整合资源的经理人，他们凭借自身的专业素养与领导魅力，吸引来不同专业背景但志同道合的人才，共同组建起一支支富有战斗力的团队。而团队组建完成后，紧接着就是战略执行环节。团队成员们围绕着既定的战略目标，各司其职、协同作战，将纸上的规划逐步变为现实。

　　以华润零售业务为例，在制定了向线上线下融合、打造全渠道购物体验的战略后，团队成员们通过优化线下门店布局、提升服务质量，同时大力发展线上电商平台、完善物流配送体系等举措，稳步推进战略落地。随着战略的有效执行，企业在市场中逐渐形成了独特的竞争力，像华润万家凭借丰富的商品种类、优质的自有品牌以及高效的供应链管理，在零售市场中站稳脚跟，赢得了消费者的信赖，进而实现了价值创造。而创造的价值又会反哺到企业资源池中，为新一轮的选经理人提供更雄厚的资金支持、更具吸引力的平台等，使得整个管理流程得以良性循环。

　　五步组合论强调的正是这种系统性和逻辑性，它告诫企业管理者不能片面地聚焦于某一个环节，只重视选人而忽视战略执行，或者只看重短期的价值创造而忽略团队的长期建设都是不可取的。只有将各个环节紧密相连、协同运作，企业这条大船才能在市场的浪潮中平稳且长远地航行，这正是顺应了自然规律中万物相互依存、和谐共生的道理，是一种道法自然的管理智慧体现。

　　动态平衡：企业与外部生态的共生智慧

　　道法自然的本质，在宁高宁的理念里与中庸智慧中的动态平衡深度契合。他提出“阴阳协调生万物，矛盾平衡生万物，运动变化生万物”的深刻见解，揭示了企业成长的复杂而精妙的逻辑——企业的发展绝非孤立的内部行为，而是要与外部生态系统建立起紧密且良性的共生关系，时刻维持一种动态的平衡状态。

　　在华润集团产业布局多元化的进程中，这一理念展现出了强大的实践价值。当时，面对市场上琳琅满目的业务机会，华润集团并没有盲目地进行扩张，而是秉持着动态平衡的思维，深入剖析企业自身的优势与劣势，以及不同业务之间的关联性、协同效应，还有外部市场环境的变化趋势等诸多因素。例如，在考虑能源业务与化工业务的布局时，宁高宁及其团队洞察到能源产业的稳定供应对于化工生产的基础性作用，以及化工产品的深加工又能提升能源产业的附加值，二者存在着很强的互补性和协同效应。

　　于是，在整合资源的过程中，通过合理调配资金、人力等要素，让能源业务为化工业务提供稳定且成本可控的原料，化工业务则将部分利润反哺到能源业务的技术升级和产能扩充上，实现了内部资源的优化配置。同时，面对外部政策调整、市场竞争加剧等变化，华润集团又能灵活调整业务结构，比如当环保政策趋严时，加大对清洁能源业务的投入，减少对传统高污染能源业务的依赖，通过这种动态的调整，使企业在内外环境的变化中始终保持一种健康的平衡，犹如自然界中的生态系统，在各种生物与环境因素的相互作用下，维持着生机与活力，不断发展壮大。

　　这种动态平衡的理念也提醒着广大企业管理者，企业在发展过程中要善于把握各种矛盾关系，不能一味地追求扩张速度而忽视风险控制，也不能因过度保守而错失发展机遇。要像自然界中的万物一样，在运动变化中找到平衡，与外部环境相互适应、相互促进，如此才能让企业顺应天道，行稳致远。

　　三生万物：创新与知识迭代驱动企业进化

　　创新与进化：企业在市场浪潮中的蜕变

　　“一生二，二生三，三生万物”，这一古老而深邃的道家思想，被宁高宁巧妙地融入到对企业发展的深刻思考之中。其核心要义在于，当企业管理者能够透彻掌握事物的第一性原理时，便能在复杂多变的商业世界中做到由表及里、由此及彼、触类旁通，实现一通百通，而创新与进化则是达成这一目标的关键驱动力。

　　宁高宁深刻认识到创新是企业面临的终极考验，在当今瞬息万变的市场环境下，唯有不断进化，企业才能在激烈的竞争中立足并脱颖而出。他在领导中粮集团期间的实践，无疑是这一理念的生动诠释。曾经的中粮集团，只是一个传统的粮食贸易企业，业务模式相对单一，主要集中在粮食的收购与销售环节，盈利空间有限且面临着诸多市场风险。

　　然而，宁高宁凭借着对行业发展趋势的敏锐洞察以及对创新的大胆践行，开启了中粮集团的转型之旅。他着眼于构建全球化的全产业链模式，从源头的粮食种植环节入手，投入大量资源进行优质种子研发、现代化种植基地建设，通过科学的种植管理提高粮食产量和品质。在加工环节，引进先进的生产设备和精细化的加工工艺，打造出多样化、高品质的粮食产品。例如中粮旗下的福临门食用油，不仅在产品种类上不断创新，推出适合不同烹饪场景、不同消费群体的各类油品，还在包装设计、品牌营销等方面紧跟时代潮流，利用互联网平台开展精准营销活动，极大地提升了品牌知名度和市场占有率。

　　同时，在销售渠道拓展方面，中粮集团积极布局线上电商平台，与各大电商巨头合作，打造便捷的线上购物体验，同时优化线下经销商网络，加强与终端零售商的合作，实现了线上线下的深度融合。通过这一系列的创新举措，中粮集团成功从一个传统的粮食贸易企业转型为涵盖种植、加工、销售等全产业链的全球化综合性企业，展现出了强大的市场竞争力，实现了“三生万物”式的蓬勃发展，也为其他传统企业的转型升级提供了宝贵的借鉴样本。

　　知识迭代：超越书本的学习与成长路径

　　宁高宁酷爱阅读，但又不拘泥于书本知识，他深知书本对于人们而言，更多的是提供了一个知识框架，而要真正将知识和方法内化为自身操作系统的一部分，关键在于依靠自己不断迭代的思考、感悟和实践。

　　在当今这个信息爆炸的时代，各类管理书籍、行业研究报告等知识资源可谓浩如烟海。如果管理者只是机械地死读书、盲目地照搬书本上的理论和方法，往往很难在实际的企业管理中取得良好的效果。宁高宁在面对纷繁复杂的知识时，展现出了极高的智慧与悟性。他善于从不同的书籍和理论中汲取精华，然后结合自己所管理企业的实际情况、所处行业的特点以及当时的市场环境等因素，进行深入的思考和分析。

　　比如，在学习国外先进的企业绩效考核体系时，他并没有全盘接受，而是仔细研究其背后所依托的企业文化、员工价值观以及企业所处的社会经济背景等条件。他发现国外一些强调个人主义、竞争激烈的绩效考核模式，在中国企业中可能会因为文化差异而引发团队协作问题等。于是，他根据中粮集团等国内企业注重团队和谐、集体荣誉感较强的特点，对绩效考核体系进行了本土化的改造，增加了团队绩效指标的权重，设置了更多鼓励员工协作、知识共享的激励机制，使得绩效考核制度更好地服务于企业的发展，激发了员工的积极性和创造力。

　　这种知识迭代的理念启示着我们，无论是企业管理者还是普通的学习者，都不能成为书本知识的“奴隶”，而要做知识的主人，通过不断地在实践中反思、总结，将所学知识与实际情况相融合，让知识在迭代中不断升华，成为指导我们行动、助力我们成长的有力武器。

　　万物共生：人生意义与人才管理的协同之美

　　人生的循环与提升：探寻意义的漫漫旅程

　　“人这一辈子不是一条直线，它是个圆圈”，宁高宁在书中对于人生的这一诗意描述，蕴含着深刻的哲学思考，揭示了人生意义与生命循环提升之间的紧密联系。人生的这个圆圈并非是简单机械的重复，而是在经历了岁月的洗礼、生活的沉淀之后，我们对人生有了更为深刻的理解和感悟，从而实现了自我的精神提升，完成了生命从量变到质变的升华。

　　每个人对于人生意义的理解或许不尽相同，有人将追求事业的成功视为人生的价值所在，他们在拼搏奋斗的过程中，不断挑战自我，克服一个又一个的困难，在攻克难题、实现目标的那一刻，感受到了强烈的成就感和自我价值的实现。比如那些投身科研事业的科学家们，他们可能花费数年甚至数十年的时间，专注于某个科研项目，期间经历了无数次的实验失败、理论瓶颈，但他们从未放弃，正是在这不断探索、不断试错的过程中，积累了宝贵的知识和经验，最终取得了突破性的科研成果，为人类社会的进步做出了贡献，同时自己也在这个过程中实现了专业领域的成长和精神境界的提升。

　　而另一些人则把家庭的幸福当作人生的追求，他们用心经营家庭，关心关爱家人，在日常的生活琐事中传递着爱与温暖，看着家人健康快乐、家庭和睦美满，他们也从中体会到了人生的美好和意义。无论是哪种追求，重要的是这个追求的过程，我们在面对生活中的种种挑战时所付出的努力、所收获的成长，以及在这个过程中对生活、对自我的重新认识，这些才构成了人生意义的丰富内涵。

　　而且，正是每个人不同的人生追求汇聚在一起，形成了推动社会进步的强大动力。社会就像一个庞大而复杂的生态系统，每个人都是其中不可或缺的一部分，大家在各自的人生轨道上追求着、成长着，共同推动着整个社会在文化、科技、经济等各个方面不断向前发展，这也正体现了万物共生的哲学理念在人生层面的深刻体现。

　　以人为本：人才管理的核心价值与实践路径

　　在企业管理的范畴中，宁高宁始终将以人为本的理念贯穿于《三生万物》全书，深刻地揭示了人才管理对于企业发展的重要性以及其背后所蕴含的共生哲学。人是企业的根，是企业能够生存和发展的核心要素，而人才管理的本质就是要让人在企业和组织这个大环境中共生与成长，实现个人与企业的双赢。

　　从人才选拔的角度来看，宁高宁强调“70%是选人，30%是培养人”，这一观点凸显了选人的基础性和关键性作用。在选拔人才时，需要综合考量多方面的因素，不仅要关注专业技能，还要考察候选人的沟通协作能力、价值观是否与企业文化相契合等。例如，在中粮集团招聘新员工以及选拔管理人员时，会通过多轮面试、背景调查、案例分析等多种方式，全面了解候选人的综合素质。对于那些专业能力过硬，但团队协作意识淡薄、价值观与企业不符的人员，即便其业务能力再突出，也可能不会被录用，因为只有选拔出那些具备良好基础素质且与企业发展理念相匹配的人才，后续的培养才能事半功倍，人才才能更好地融入企业，与企业共同成长。

　　在日常管理中，宁高宁更是注重团队整合激励等诸多细节，致力于营造良好的企业人才生态环境。中粮收购蒙牛完成后，在庆功宴上中粮人集体穿蒙服长袍站立迎接蒙牛管理团队这一极具画面感的场景，便是对人才尊重的生动体现。这一小小的举动，传递出了中粮集团的包容与诚意，让蒙牛的管理团队感受到了温暖与尊重，为两家企业后续的深度融合、协同发展奠定了坚实的情感基础。

　　同时，宁高宁对于企业内部那些看似平常的预算会、战略会和年会等会议极为重视，他深知这些会议并非只是形式上的走过场，而是团队成员之间面对面沟通交流、凝聚共识、明确方向的重要平台。通过这些会议，团队成员可以分享各自的想法、反馈工作中的问题，进而增进彼此之间的了解与信任，提升团队的战斗力。此外，他对华润大学和忠良书院的重视，也体现了他在人才培养方面的长远眼光，为企业员工提供了持续学习、提升自我的良好场所，促进员工不断成长，让员工在企业中有更多的发展机会，实现个人与企业的共生共荣。

　　宁高宁的《三生万物》不仅仅是一本关于企业管理经验分享的书籍，更是一部蕴含着深刻人生哲学与智慧的佳作。它从道法自然、三生万物、万物共生等多个维度，深入探讨了企业管理与人生发展的诸多问题，为我们呈现了一本中国本土企业与人生相互交融、相互促进的佳作。无论是企业管理者，渴望从中汲取先进的管理理念和方法，还是普通读者，希望在探寻人生意义、思考成长路径方面获得启发，这本书都无疑有着极高的阅读价值和指导意义。它引导我们去顺应自然规律、勇于创新、珍视共生，在人生与事业的道路上不断探索、不断前行，去追寻那“三生万物”的至高境界，实现个人与企业、与社会的和谐共生与共同发展。

　　希望更多的人能够深入阅读这本书，用心品味其中的智慧结晶，让这些智慧在我们的生活和工作中生根发芽、开花结果，为我们的人生增添更多的光彩，为企业的发展注入更强的动力，为社会的进步贡献更大的力量。

　　相信随着时间的推移，《三生万物》所传达的理念将会在更广泛的领域产生深远的影响，激励着一代又一代的管理者和追梦人，在复杂多变的世界拿到自己的结果。

　　字数4797，转自我是卢俊，https://book.douban.com/review/16406400/