许倬云：历史是最好的管理教科书——读《从历史看组织》

黑白格子

　　影响华人企业家们30年的历史学家许倬云，出版了一本《从历史看组织》。

　　站在历史的角度，分析企业的管理得失，看似以大见小，其实则是以史为鉴，明理束欲。

　　自古就有“治大国若烹小鲜”，管理的逻辑，底层相同。

　　很喜欢编辑的一句话：

　　历史是最好的管理教科书。

　　看懂人性与制度的博弈，看清权力运作的底层逻辑。

　　书中，许倬云再现了自己大历史的独特视角，从春秋时代，五霸之首的齐国进行改革开始，封建制的管理转化为在国家体系下的专业管理，这为企业开辟了一条新的大道。

　　在作者看来，中国经济在汉代以后，有一个长期的停滞，市场经济化为实物经济。到了唐宋，货币代替实物，成为市场交易新的媒介。

　　随着港口的开放，不同城市的经济结构也发生了不同的变化。

　　书中，作者提到台湾现代企业的发展，自49年以后，划分出两条路径。

　　20世纪70年代开始的经济腾飞，仰仗的是当地企业家的长期探索，当然也借鉴了日本企业的精神。在此后20年间，迅速完成了企业的现代化。

　　在79年刚刚开放的10年间，很多台资企业入驻内地的东莞、苏州、广州等地，给当地企业管理带来了不同的冲击。

　　随着内地政策的放开，很快就有一批新型企业站了出来。

　　记得当时，内地打工人还以去珠三角大厂为开心。

　　但是随着时代的发展，人口结构问题也日益显著，很多地方企业开始给出优惠的招工政策，吸引人才回流。自2016年以来很多地方的外资开始撤离，台资也早在几年前就已经疲软了。

　　16年的台北市容市貌，和内地三线城市的建设比起来还不如。

　　所以，历史，是个轮回。

　　市场发展的内因，是消费市场的挖掘和竞争。

　　当下，借助互联网的平台，无数企业走向世界，巴拿马运河上飘着无数的中国制造。

　　在设计管理的机密中，作者提到天命的继承、分封众建和天命的问题。

　　天命，也是人命。

　　就像无数人正在提及网络销售的冲击对实体经济的影响一样，内因不仅仅是新型消费市场的崛起，而且是实体经济的大转型时期，内外环境的平衡问题。

　　从历史看组织，一个企业的兴衰或许不足以说明市场规则，但是一个行业的兴衰足以说明企业存在的具体问题。

　　笔者不是创业者，从一个读者的身份来阅读此书，只觉得，万事自有法度，水行善路，人为智生。


ps:亦文 评论 从历史看组织
许倬云：历史是最好的管理教科书（从历史看组织）书评
字数：865字