《HR薪酬管理整体解决方案 : 共享价值分配新规则》作者：于彬彬【EPUB】

十万个为什么

内容简介  · · · · · ·

薪酬分配与激励是企业管理的核心工作。搞得好，企业人才济济，事业发达;搞不好，企业死气沉沉，每况愈下。任正非说，华为之所以发展得好，就是“分赃”分的好。任正非所说的“分赃”，就是我们要研究的薪酬分配与激励。

本书收集整理了20个国内知名企业薪酬、绩效、激励的制度和案例，是读者学习借鉴的标杆，很多内容稍加修改既可在企业内部使用和推广，节省企业自己探索、总结的成本，快速提升管理层次和水平。

通过本书您将学到：

薪酬分配体系由哪几个层次构成?

企业有薪酬制度为何效果却不好?

腾讯和富士康分配层次有何特点?

任正非如何评“价获取分享制”?

如何设计体现公司理念评估工具?

岗位价值评估流程都有哪些技巧?

常见的薪酬结构有哪些主要形式?

薪酬结构常见等级设计注意什么?

薪酬结构职级设计需要注意什么?

员工生涯通道设计需要注意什么?

如何选择购买准确薪酬调查报告?

如何参与外部机构薪酬调查活动?

薪酬弹性策略与水平策略啥关系?

薪酬构成由哪些常见的项目组成?

不同岗位序列薪酬构成有何不同?

万科地产集团薪酬构成有啥特点?

中国工商银行薪酬构成有啥特点?

如何为公司员工入职做首次定薪?

如何为社会招聘人员来定价薪酬?

如何为大学应届毕业生定价薪酬?

如何对公司全员做整体薪酬普调?

如何设计薪酬晋级有效激励机制?

依据什么要素为晋升的员工调薪?

绩效管理常见有几种经典方法论?

热炒OKR究竟适合什么类型企业?

如何设计有效考核指标关联薪酬?

如何科学分配绩效考核指标权重?

如何设计有挑战的绩效考核目标?

员工加薪的要求是同意还是拒绝?

如何平衡新老员工薪酬倒挂问题?

薪酬到底需要保密还是需要公开?

如何做好薪酬公司总额整体预算?

年终奖常见经典管理技巧有哪些?

创业企业如何进行薪酬整体管理?

快速成长企业如何进行薪酬管理?

企业并购如何实施有效薪酬管理?

为什么可以将薪酬绩效业务托管?

薪酬咨询外包如何选择咨询机构?

内部薪酬咨询项目如何有效落地?

如何为子公司总经理有效地定薪?

集团如何管控子公司的工资总额?

如何设计分子公司有效激励机制?

如何设计公司总部年终激励方案?

如何设计项目型子公司激励机制?

如何设计干部任期有效奖励制度?

如何设计管理干部利润分享计划?

薪酬绩效激励中心如何有效建设?

如何根据公司经营进行薪酬审计?

常见人均效益指标都有哪些参考?

经典人均效益指标都有哪些参考?

提高人均效益都有哪些好的方法?

便利店案例哪些经验值得来借鉴?

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