物业管理初体验和困扰

会哼哼的猪

4月初，根据集团安排，我兼任了物业公司总经理，短短半个月的时间，真是感觉琐事繁杂，物业不易干啊

县域企业，63个服务片区，32000户+业主，现在最大的困扰是服务质量、人员配置和盈亏之间的硬性悖论，低收费、低缴费率、亏损对应着低人员配置、低服务质量这样的恶性循环，唉，难

各位朋友有没有什么好点子、好思路可以分享的？

小刀

猪总好，高升了，有压力才会有动力

冥王

人员问题 就是最难的问题

工资给不够找不到人
工资给够了赚不到钱

会哼哼的猪

冥王 发表于 2025-4-22 11:06
人员问题 就是最难的问题

工资给不够找不到人

对，貌似死循环啊，要改善就得加人加，又亏钱受成本制约，，，

会哼哼的猪

小刀 发表于 2025-4-22 11:04
猪总好，高升了，有压力才会有动力

是挑战，有动力，找方法，哈哈哈

sgw1231

万事开头难，以后会好起来的

会哼哼的猪

sgw1231 发表于 2025-4-22 11:09
万事开头难，以后会好起来的

的确，相信办法总比困难多，继续努力寻找

苏渔

物业确实不好干。我的想法是，人是一切的基础，首先得从人员抓起，先保证数量，再抓质量。业主这边那得先抓刺头，兼顾老实人。

asdfmm

物业确实难搞，一千个人一千种想法。我们这的物业是把能外包出去的全包出去，能精简的物业人员全精简掉。

幽赞

没干过物业，使唤物业倒是比较多...