《10人以下小团队管理手册》：顺利迈过管理工作的第一个坎儿

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　　一般我们在谈管理工作的时候会谈到一个概念叫做“管理幅度”，基本上有一个经验值是7-9人是最佳管理幅度。后来在实践中我的体验是，如果不存在跨地域的情形的话，基本上10个人以内都还算可以靠1对1沟通来实施管理的范围。因此我们从事管理工作的同志，会遇到的第一个坎儿是10个人左右的小团队管理。之后20-200人之内管理原则和方法差距就不大了，都面临的就是制度化管理问题，也就是说，超过20人的团队，我们就要分工、分成部门或者小组及中间管理层、形成工作配合的流程以及大家统一遵守的管理制度。这个时候光靠人去管已经管不过来了。扁平化和自组织也都是有极限的，当所有的决策和待解决问题都堆积在一个主管领导面前的时候，他也是无法应付的。

　　这本《10人以下小团队管理手册》非常适合准备成为或者刚成为团队管理者的人。对于这样的读者，本书非常的具体和全面。甚至“如何跟女员工打交道”“和”当下属抱怨工资太少“这样具体的问题都给出了工作建议。读者所要做的是，对照这本书，想象一下对于这些原则，自己所能做出的行为是什么。因为无论怎样通透彻底的论述，都是作者的经验，而一个人不经过练习是很难掌握一种新的行为方式的。而且与其在脑内不断思考”这样真的可以吗”“虽然看起来很简单，但是否符合中国人的实际情况呢？”，远不如亲身练习之后再实践得来的感受更有意义。

　　有效率的道理其实就是那些，但我们会发现现实中能做到的人并没有那么多，原因无非是1.自身原有的认识导致不认同这些规律；2.没有机会去尝试；3.虽然试图去做但并没有做到行为精准到位；4.一厢情愿地从自己出发，没有兼顾总体目标以及他人的需求。只有反复的实践-复盘才能真正让规律成为我们自身成功经验的一部分。

　　还想说一点就是现实中有太多的人认为管理主要内容是“把下属搞服帖”，而去研究厚黑学或者心理操控术之类的内容。这种就好像要从毛片中学会如何实现美满的婚姻爱情关系一样不靠谱。

　　另外想说一点就是，如果有志于从事管理工作，那么尽可能在30岁之前阅读这本书，并且成为一个管理者。虽然管理技术是什么年纪都可以开始学，并且需要持续精进的，但30岁之前开始有过管理经验可以帮助我们建立类似”手感“这样的内化经验，最终管理技术和我们的价值观以及领导风格会融合成为一个整体发挥强大的作用。

　　总字数：959
　　作者：懒人老猫
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