《快消行业供应链转型思考与实践》发布者：德勤【PDF】

千石抚子

简介：
2023年，尽管疫情管控放开迎来了消费市场的复苏，但整体经济增速放缓给企业持续增长及业务运营带来压力。据观察，中国快消品市场正呈现以下四大趋势。
增速放缓、利润下滑： 需求端收缩和供给端震荡，原材料成本不断升高，企业经营困难重重；
消费者日益“挑剔”：伴随消费理念的转变及技术跃进，消费者既更注重个性化需求，同时追求性价比。这对企业的销售预测、产品创新和交付能力提出更高要求；
“全渠道”之战打响：既有传统品牌商走向多渠道综合销售，也有线上兴起的新型品牌商走向线下渠道，加之不断涌现的新业态，使各企业订单碎片化、物流复杂化，供应链管理难度全面升级；
品牌进入全面竞争：快消品具有单位价值低、选择多、品牌替代性强、置换成本低等特征，而消费者获取产品信息的触点及渠道又日益多元化。因此，品牌间的竞争不仅是产品与营销的竞争，也是资源配置效率的竞争，更是供应链能力的竞争。
德勤管理咨询认为，针对目前快消品行业呈现的趋势，供应链的使命不仅仅是保障供应与成本最优，同时需要考虑诸多因素——既要安全可靠、又要经济高效、还要聪明灵活。为了助力企业应对这些市场趋势带来的机遇与挑战，本白皮书将从供应链管理与运营的角度，分析快消品企业可如何通过生产网络优化、采购原材料控制、物流网络规划及灵活交付等重要环节的能力提升，实现供应链的全面转型。