《包容性人才管理：面对多样性企业如何顺势而为管好人才》作者: Stephan Frost【EPUB】

我就叫家豪

《包容性人才管理》一书展现了多样性所带来的利益及缺乏多样性所面临的危险。
组织过去一直在多样性政策、包容性及人才管理之间有着清晰的界定。本书却为我们提供了范式转换，阐释了这么做所带来的危险、它为组织中存在的歧视和不公平行为树立了一面镜子，从而揭示了从同质性人才管理向包容性人才管理转变的紧迫性。
作者凭借他们所积累的广泛知识及经验，以及对60多个全球*公司进行的访谈，为人才管理策略中企业的多样性及包容性措施带来了实施步骤、行动清单及指导。读者能够从他们实用的行动清单及清晰易懂的答案中获益匪浅——如何有效而具有包容性地进行招聘、晋升及留住人才。
斯蒂芬·弗罗斯特在2012年创建了弗罗斯特包容性机构，通过系统重建和领导力发展来促进决策中的包容性。2007年到2012年，斯蒂芬担任了伦敦奥运会和残奥会组织委员会（伦敦奥组委）的多样性与包容性负责人，他设计、领导并执行了一系列包容性项目。他在哈佛商学院教授包容性领导力课程，并且是法国巴黎政治大学（Sciences Po in France）的客座讲师。他同时也是英国政府、美国白宫、毕马威、国际残奥会委员会及另外一些组织的顾问。
丹尼?卡尔曼在2008到2013年间担任松下公司的全球人才总监。他对该公司开发和实施的全球人才管理政策及流程意义重大。丹尼从2013年4月开始为一些声名卓著的组织提供人才战略咨询。他是国际教练联合会（ICF）认证的教练，并在英国、非洲、亚洲及南美等地区领导了很多领导力发展项目。