用户组：大学士
没有带团队的时候，你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队，你会发现各种各样的问题：如何找到合适的人，搭建一个优秀的团队？下属总出问题，要不要替他们“扛雷”？平级之间的矛盾，怎么有效化解？招人难，留人、裁人也难，如何高情商劝退？ 无论是大团队还是小团队，刚刚晋升的那些初级、中级管理者，几乎都会遇到以上问题。 带团队到底什么更重要？其实是业绩！如果团队内部的问题解决不好，必定影响凝聚力，必然影响团队的业绩。 那么，如何带团队并有效解决以上问题，实现团队业绩目标呢？ 在这本书中，团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授，运用管理五力模型，教你抓准带团队的关节点，激发团队成员的自驱力，让团队绩效翻倍。 如果你想要打造一支优秀的团队，或者在带团队的过程中遇到了困难，那么，在本书中，你都能找到合适的解决方案。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
查看全部评分
使用道具 举报
用户组：掌院
抱最好的希望，做最坏的打算，尽最大的努力。
本版积分规则 发表回复 回帖并转播 回帖后跳转到最后一页
捐助服务器书友
经常在论坛发帖，且发帖数超过15000
2025年重建阡陌居做出一定贡献的人员
2025重建论坛捐助服务器费用书友
Archiver|手机版|小黑屋|阡陌居
GMT+8, 2025-12-19 01:29 , Processed in 0.090720 second(s), 30 queries .
Powered by Discuz! X3.5
© 2001-2025 Discuz! Team.
发表于 2025-8-13 09:50
